Lors de notre séjour à Shanghai, nous avons eu un cours de cross-cultural management dispensé par Brian Schwarz, également notre professeur de marketing. Nous avons eu un projet à préparer tout le long de notre voyage à la Fudan University, qui consistait à préparer et organiser l’implantation en Chine d’un manager de notre pays d’origine. Le challenge était de le faire s’implanter dans une ville asiatique de notre choix afin de manager une équipe de talentueux employés venant de ce même pays.

Nous avions à rendre individuellement un rapport de 1000 mots en nous adressant à un fictif département des ressources humaines, devant préparer l’arrivée de ce manager expatrié. Nous avions à relever les challenges vivant et travaillant en Asie, et manageant une équipe d’employés locaux.

Afin de mieux nous aiguiller lors de cet exercice, nous avons eu tout du long, des cours très diversifiés sur la compétition au sein des entreprises chinoises, la vision de la famille chinoise sur le travail, la génération Y au travail, les différents échelons au sein de l’entreprise… en résumé, tous les cours permettant de comprendre au mieux la vision chinoise vis-à-vis du travail, et spécialement, du management.

Beaucoup de comparaisons ont été faites avec les styles de management des autres pays, notamment en ce qui concerne les marques internationales, de renom. Cela nous a permit de comprendre au mieux les différences culturelles, et parfois les similarités. Pour ma part, e cours à été l’un des plus intéressants, car il mêlait la théorie avec beaucoup de recherche personnelles et de l’interactivité de notre côté.

Ecrit par Adriana Znaor